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  索尼(中国)有限公司日前宣布,在中国推出“海外学生交流计划”,委托共青团中央在北京、上海两地选拔了20名优秀高中生代表,将于今年暑期组成中国青年学生索尼访日代表团,展开8天以环保为主题的赴日参观交流活动。  “索尼方面对此次活动给予了高度重视。”索尼内部项目负责人员透露说,“索尼CEO霍华德斯金格先生去年上任伊始首次访华时,就提出将这一计划带到中国来。此次活动中,斯金格先生本人也将在索尼总部同中国学生代表进行会面和座谈。”  赴日交流期间,京沪两地学生代表将深入索尼员工的家庭,成为他们日常生活的一员,同时也会与当地的同龄人进行面对面的深入沟通与交流。而环保主题也将是此次活动的一大重点,活动中中国学生将参观索尼的环保展示厅、家电回收处理工厂以及东京迪斯尼乐园的环保体系,全面深入地了解当地环保科技与理念。  据了解,索尼“海外学生交流计划”是一项已开展多年的文化交流项目,主旨是为了促进各国青少年在文化、科学、教育等方面的交流和学习。索尼(中国)有限公司此项目负责人表示,希望京沪的青少年代表通过此次交流活动,开阔国际化视野,增进对不同文化的了解,同时了解环保知识,增强环保意识,为迎接2008年北京奥运会与2010年上海世博会提出自己的环保主张和建议。  《中国教育报》2006年5月13日第3版

据统计,2008年云南省有1418名越南留学生,其中30人获得省政府奖学金。2009年,52名越南留学生获中国政府奖学金,11人获孔子学院奖学金。此外,经协商,云南河口一中拟与越南工商会在越南共同开办汉语课堂(孔子课堂),已经上报国家汉办审批。

为保障高考健康有序进行,教育部日前在其官方网站发出通知,对高校招生行为画出三条纪律“红线”,并要求各级教育监察部门“要坚决把住高考报名、招生考试、考生录取及新生入学四个关口,严格检查”。

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一般来说,学校的复习,这个时候是比较紧张的,老师照顾比较多的是成绩中段的学生。据了解,对于成绩比较差的学生,在学校会有不少题目没有理解透彻,课外辅导班的教学重点就是加强学生解题技巧和对应知识点归纳、应用方面的学习,并巩固每一个得分点,再突破学生现有的得分能力。

这是很多辅导员的心声,是他们对于自己职业生涯的设计与憧憬,也是思想政治教育工作内容不断细化、工作手段不断创新、教育引导不断深入的具体方面。

互联网调查公司正望咨询前不久发布的一份报告对正在找工作的人来说,或许是一个不错的消息。调查显示,截至今年9月,淘宝、拍拍和易趣等网上交易平台上的卖家已经达到117万人,创造了42万个就业机会。其中淘宝网解决的直接就业人数约38万,间接创造的就业机会已近百万。

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全球理科学生中,女性只占30,全球科研人员中,女性只占25,全球诺贝尔奖获得者中,女性只占2.9。女科学家中不少是从小就受到科研熏陶或者有科研梦想然后一路坚持下来的。但王红艳说:“我没有做科研的天赋。”

了解招生工作的常识。根据教育部规定,普通高校录取通知书由招生学校根据省招生办公室审核备案的录取名册发放,并加盖省招办录取专用章;考生拿到录取通知书后,可登录省招生考试信息网或到县市区招办查询自己的录取信息(包括录取学校名称、专业和层次)。

4月30日,遵道学校的塑胶运动场正式竣工。4月29日下午,记者在采访时,看到学生们已经三五成群地进入运动场,提前享受在运动场上奔跑、跳跃的快乐。

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而我觉得,佐藤学如果能联系东西方文化差异等方面看待问题,他就不会把棒子仅仅打在老师身上了。国外机场、商业大街人流如潮,却安静有序;市民公园风景如画,却不见人群拥挤,更没有嘈杂声响,他们追求自我,也尊重环境,在默契中得以和谐共存。再看看我们这片喜欢热闹的土地上,哪里人多就往哪里挤,广场、街头都是大妈大婶扭秧歌、扇子舞,公园、茶室更是拉嗓子,唱大戏,这种卡拉OK式文化熏陶下的市井民风是如此的不同。

“今年学校幼师专业的招生计划是150人,没有一名男生报名。”武汉市中等职业艺术学校副校长李金泉告诉记者,幼师专业一直是该校的拳头专业,却总是遭遇“男生荒”。清一色女生,使得该专业几乎成了一个“女儿国”。

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一般来说,企业文化是可以“复制”的。较低层次的企业,因其产品结构比较简单,员工素质要求相对较低,消费者要求不高,只要按其规章制度、管理模式,就可以在短期内开设另一家连锁分店。但是,对于高新技术的企业来说,复制就没那么容易。被兼并的企业或子公司与其兼并企业或母公司之间能否正常运作,要经过相当长时期的文化磨合。联想之兼并IBM计算机部门,阿里巴巴之兼并雅虎中国,尚在痛苦的文化冲突之中。无论是新开张的分店或分公司,都得按原有的企业文化运作,这无疑是扩张或兼并的初衷。失去了与原有企业文化的同一性,那就是一家“新企业”,就失去了扩张或兼并的意义了。即便如此,这种兼并和快速扩张,由于企业文化在迅速扩张或被兼并企业内的“水土不服”,导致失败的先例,不在少数。无论是以前的郑州亚细亚、三株、巨人、德隆的失败,或是今天顺驰的破产,都有力地说明了一条规律,企业文化是不可能在短期内被复制的。

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